在如今快速发展的时代，企业面临着产品同质化现象难题、品牌形象老化、缺乏差异记忆点、客户黏性低等问题，急需解决转型发展。
在品牌为王的时代，如果跟不上转型的步伐，不但品牌发展受阻，而且会直接导致品牌销量快速下滑。
建立核心优势
我们常常能看到一些产品高度同质化的品牌，在如今激烈的市场竞争中仍然活得很好。其实仔细观察不难发现，这些高度同质化的品牌都有某些共同点：
这些品牌几乎都是在各个细分市场中的老大和老二；他们都是这一行业的巨头，瓜分了大部分市场份额。
也就是说，大多数能够在产品同质化下生存下来的企业都是类别的前驱和快速跟进者。他们在早期的竞争中不是在彼此厮杀，而是更快地瓜分市场份额。
他们的竞争也加快了市场教育，让用户快速记住这一品类。当市场接近饱和时，他们的竞争更是加固了之间的护城河，使新晋品牌很难分一杯羹。
新晋品牌要想进入这片红海，只能在同质化的市场竞争下建立差异化的竞争优势，创造差异化也许就是赢得市场的机会。
挖掘品牌定位
大多数人都不想陷入“同质化”的泥潭，虽然每个人都想要差异化，但大家的产品和技术都没啥差别，很难突破，产品如何实现差异化？
产品可以同质化，但品牌则一定要差异化。很多时候当你跟竞争对手产品高度同质化时，事实上消费者买的根本不是产品，而是品牌信息。
品牌如何打破“品牌同质化”，在市场上找到新的增长机会？打造品牌差异化的关键是从用户的角度出发。围绕用户的消费需求和消费体验，挖掘具有差异化定位的品牌发展道路。
品牌定位是品牌营销策略的关键，最终目的是建立对目标用户最具吸引力的差异化和竞争优势。视觉形象则可以决定品牌认知度和第一印象，利用视觉刺激用户感知，给予消费者足够的刺激，从而达到足够的品牌印记。
如今有许多让人眼花缭乱的品牌，想让用户产生消费行为，往往只是因为“在人群中多看了你一眼”。
强化产品价值点
此外还需强化价值点，我们在消费一个产品时，会有众多的原因。比如质量、价格、服务、包装等等，这些都可能成为购买的原因。但无论原因有多复杂，都可以分为两大类：内在的实用价值和外在的附加价值。
实用价值指的是：质量、价格；附加价值指的是：服务、包装、体验。当市场进入同质化竞争时，这就意味着“产品的实用价值”不再是决定性因素，这时通过放大“产品的附加值”，才能有更强大的竞争力。以服务闻名的海底捞，在等位时提供美甲服务；一个人吃火锅时，给你放一只熊服务等等，海底捞则把服务价值做到了极致，服务的差异已经让人深入人心。
如何才能找到产品的附加值？这就需要仔细观察用户消费产品的全过程，看看让用户“不满意”的点是什么，去攻克它，这也许是个突破。
企业还需审视对手的优劣势，转换成自己的视角角度，找到自己的价值支点，而价值支点造成的差异化，实际上就是最大的差异化。
如果品牌遇到了发展的困境，却不知问题是出在哪里。那首先要做的，就是对品牌进行一次全面的自检。了解品牌，才能发现问题，才能更好地找到发展方向。
